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CERTIFICACION ACTP/ACSTH 2014

Ontology Training de México

Presenta el 8º Entrenamiento

MCM (Manager as Coach Model)

2016

 

Programa con valor curricular en alianza con la

Aprobado por la International Coach Federation como

Justificación

Un empleado talentoso puede sumarse a una compañía atraído por su prestigio en la industria, sus líderes carismáticos, sus beneficios generosos o sus programas de entrenamiento sobresalientes, mas el tiempo que se quedará y su productividad en la empresa, dependerán de la relación que establezca con su jefe inmediato.

El modelo gerente-coach está diseñado para modificar los comportamientos de los directores y gerentes con la finalidad de crear un ambiente laboral que atraiga y retenga a los empleados más talentosos y productivos a su empresa aplicando un estilo de gestión que aumenta la productividad, impacta los indicadores de desempeño, enfoca los esfuerzos de los colaboradores, alinea sus aspiraciones a los objetivos organizacionales y mejora en forma extraordinaria los resultados de los equipos de trabajo.

Este programa de 7 meses considerado entre los ocho mejores por la revista Alto Nivel, está diseñado por Ontology Training de México que es una institución de gran prestigio especialista en coaching, tiene un valor curricular de la Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Panamericana y cuenta con el sello de aprobación de la ICF -International Coach Federation-.

 

Objetivo del Programa

Lograr que los directores y mandos medios adquieran las competencias del Modelo Gerente-Coach aplicando sus cuatro modalidades básicas:

 

  1. El Coaching de Autogestión
  2. El Coaching Uno a Uno
  3. El Coaching para Equipos
  4. El Coaching como parte de la Cultura Organizacional de la Empresa








El Proceso

 El Proceso MCM

Taller Propedéutico “El Despertar”

Objetivo: Homologar al grupo en conocimientos sobre la definición, filosofía y los beneficios del coaching de negocios, además de sus principios básicos: Conciencia, ética, responsabilidad, compromiso y disciplina.

Temario: El Coaching; antecedentes, definiciones, estilos, presuposiciones y leyes. Distinciones; coaching, formación, capacitación. mentoring, asesoría, supervisión, consultoría y los Principios. Los paradigmas, los sistemas de creencias, el concepto propio y la zona cómoda. Responsabilidad VS víctimez, proactividad VS reactividad, empoderamiento VS control y dirección, resiliencia y accauntability. Definición de metas SMART, PURE & CLEAR.

Metodología: Entrenamiento intensivo de 12 horas con una metodología 70% experiencial y 30% teórica.

Fechas y horarios:

Viernes 27 de Mayode 4 a 8 pm.

Sábado 28 de Mayo de 9 a 18 hrs con un receso de 90 minutos para comer al medio día.

Entrenamiento Transformacional Avanzado "La Odisea" (Opcional)

Este entrenamiento intensivo opcional de cinco días, es un espacio perfecto diseñado para que los directores y gerentes trabajen la parte obscura de sí mismos y descubran las características y debilidades de su personalidad que pudieran estar generando un ambiente “tóxico” con sus colaboradores o dificultades en su vida personal que podrían estar afectando su desempeño profesional.

Intimar con su lado obscuro será una de las aventuras más fructíferas y fascinantes que puedan llevar a cabo para dominar su parte obscura y transformarse a sí mismos descubriendo las cualidades y virtudes que impulsarán su liderazgo mejorando substancialmente su actitud como manager-coaches.

Este entrenamiento se maneja desde la libertad por lo que se ofrece opcionalmente a los líderes y gerentes que desean trabajar en sí mismos con un grupo de personas desconocidas a fin de crear un espacio de confianza, confidencialidad y disciplina para expresarse con veracidad.  El reto más grande que enfrentarán en la Odisea, será decir la verdad, toda la verdad y únicamente la verdad; ese será el precio a pagar por su transformación. Es una ironía que el éxito de su jornada, estará en directa proporción a los descubrimientos que hagan en los profundos rincones de su yo menos auténtico. Confrontar y descubrir su sombra cambiará el rumbo de lo que una vez fuera un abrumador poder limitante y destructivo en sus vidas, convirtiéndolo en una gran fuerza que los conectará con el tipo de personas con las cualidades y virtudes que siempre han deseado ser, con los resultados que siempre han querido obtener y las contribuciones que ese tipo de personas podrían hacer en el mundo.

Objetivo: Que los directores y gerentes descubran su parte obscura con el apoyo de un sistema conformado por un grupo de personas que no se conozcan entre si para trabajar en forma veraz y profunda los rasgos negativos de su personalidad con la finalidad de generar una nueva y más elevada versión de sí mismos para ejercer las cualidades de su liderazgo en forma congruente.

Metodología: Entrenamiento opcional intensivo de cinco días con una metodología 70% experiencial y 30% teórica.


Fechas y horarios: Del miércoles 11 al domingo 15 de mayo del 2017

 

Programa de 6 meses “Manager as Coach Model”

MÓDULO I “El Coaching de Autogestión” (17 y 18 de Junio del 2016)

1ª Sesión
 “Creación del Contexto Inicial

  • Objetivos y reglas de participación.
  • Revisión de los detalles del programa.
  • Elección de los coachs mentores por los manager coachs.
  • Manejo del espacio académico on-line

2ª Sesión
 “El Poder de una Visión

  • El propósito de vida y los motivadores.
  • El poder de una visión.
  • Cómo se genera una visión.
  • El método “Merlín”, la retro estrategia y el mandala de la visión personal.

3ª Sesión
 “Metas

  • ¿Qué es una Meta?
  • Características SMART, PURE & CLEAR.
  • Disciplina y compromiso.
  • Inicio de sesiones de coaching de los manager coachs con sus coachs mentores.

4ª Sesión
 “Manejo Efectivo del Tiempo

  • ¿Qué harías con una hora extra al día? ¿Se puede administrar el tiempo?
  • Diferencias de agendas de la 1ª a la 4ª generación.
  • Importancia del balance de vida.
  • Planificación efectiva de actividades diarias.

MÓDULO II  “La Inteligencia Emocional del Manager Coach” (15 y 16 de Julio del 2016)

5ª y 6ª Sesiones “Métodos de Diagnóstico de la Personalidad

  • El maravilloso CPU humano
  • Los hemisferios cerebrales
  • Los 4 cuadrantes y su tipología; Analista, administrador, imaginativo y emotivo.
  • Sus perfiles y características según preferencias y dominancias.
  • ¿Qué personalidad tienen tus colaboradores? ¿Cómo te comunicas con ellos? 

7ª y 8ª Sesiones 
“Inteligencia Emocional

  • ¿Qué es la Inteligencia Emocional?
  • ¿Qué es el ego y la supresión?
  • La “parte obscura” personal y colectiva.
  • Su impacto, efectos y alcances en la vida de las personas, las relaciones y las organizaciones.
  • De qué manera el aprendizaje transformacional puede servir para confrontar, manejar y superar este importante fenómeno social y humano.  

MÓDULO III  “Las Competencias Conversacionales del Manager Coach” (12 y 13 de Agosto del 2016)

9ª Sesión
 “Escucha Activa y Generosa

  • La importancia y los niveles de la veracidad
  • Características de la escucha activa
  • Acuses de recibo

10ª Sesión
 “Los Actos del Habla

  • Afirmaciones
  • Juicios
  • Declaraciones
  • Compromisos

11ª Sesión 
“Comunicación Asertiva

  • El modelo sumiso, agresivo y asertivo en la comunicación

12ª Sesión “Retroalimentación y Futuroalimentación

  • La cuenta bancaria emocional
  • El valor y propósito de la retroalimentación
  • La ventana de Johari
  • Técnicas de retro y futuralimentación

MÓDULO IV  “El Modelo Gerente Coach” (09 y 10 de Septiembre del 2016)

13ª Sesión
 “Metodología del Modelo Gerente Coach

  • Introducción al coaching gerencial.
  • Qué es y no es el coaching.
  • Los elementos básicos del coaching.
  • El coaching aplicado al ámbito empresarial.

14ª Sesión “El Liderazgo y la Nueva Ciencia

  • Descubriendo el nuevo orden mundial
  • Organizaciones newtonianas en la era de la física cuántica
  • El liderazgo y sus principios.
  • Liderazgo situacional.

15ª Sesión “Las Competencias Conversacionales en el Entorno Laboral

  • Creando una cultura de comunicación de calidad.
  • Manejo de fallas en la comunicación.

16ª Sesión “Aplicando el Coaching Gerencial

  • El espectro conversacional de los gerentes en el entorno laboral.
  • Las preguntas poderosas y los modelos “T” y “TOROC” en las conversaciones con los colaboradores.


MÓDULO V  “El Coaching de Equipos” (14 y 15 de Octubre del 2016)

17ª Sesión “El Pensamiento Sistémico

  • ¿Qué es un sistema? ¿Qué es el pensamiento sistémico?
  • ¿Qué ocurre cuando no pensamos sistémicamente?
  • ¿Por qué es importante pensar en función de sistemas y no de partes aisladas?
  • Las disciplinas y leyes del pensamiento sistémico.
  • Ejercicio de narración de los manager coachs sobre los cuatro niveles de la visión sistémica.

18ª Sesión  “Construcción de Equipos

  • Los estadios en la evolución del ser humano.
  • Las fases de madurez en la vida de los equipos.
  • Etapas y fórmulas para la formación de equipos.
  • Características de un equipo de alto desempeño.

19ª Sesión “Coaching de Equipos

  • ¿Qué es un equipo? Grupo VS Equipo
  • Principios del coaching de equipos.
  • ¿Qué hace un coach de equipos?
  • ¿Qué busca un coach de equipos?
  • Formas de intervención de un coach de equipos.
  • Tipos de conversaciones.

20ª Sesión “Reuniones de Trabajo Altamente Efectivas

  • 10 pasos para crear un marco altamente efectivo para las reuniones de trabajo.
  • ¿Qué no es el gerente coach?
  • ¿Cómo hace su rol un gerente coach en las reuniones de trabajo con su equipo?
  • Las funciones de un gerente coach; ejemplos de preguntas “bombón”
  • La “cocina” de una reunión de trabajo.
  • Inicio de prácticas de coaching en juntas de trabajo supervisadas por los coach mentores.

MÓDULO VI  “Liderazgo Colectivo” (11 y 12 de Noviembre del 2016)

21ª Sesión “El Enfoque Integral del Modelo Gerente Coach

  • Los tres ámbitos básicos de una realidad.
  • El mapa de la realidad organizacional.
  • La visión integral en cuatro cuadrantes.
  • La espiral dinámica de la evolución humana.
  • Los niveles, colores y estadios de ser en la espiral dinámica integral.
  • Las líneas de desarrollo de las inteligencias múltiples.
  • Los cuatro cuadrantes del enfoque integral en las personas y en la cultura organizacional.

22ª Sesión “Construyendo la Ideología Central de la Empresa

  • ¿Qué es la Ideología Central?
  • Permanencia de los valores en la Ideología Central de una empresa.
  • Diferencia entre valores y Principios.
  • La integridad como modelo de congruencia empresarial con los Principios Universales.
  • Los ocho Valores del Modelo Empresarial Emergente.
  1. La integridad.
  2. La responsabilidad.
  3. Un ambiente laboral que atraiga, retenga y desarrolle el talento.
  4. Usar modelos de comunicación efectivos.
  5. Lograr negociaciones constructivas.
  6. Trabajar con una coordinación impecable.
  7. El manejo adecuado de la emocionalidad en la empresa.
  8. La vocación de servicio.

23ª Sesión
 “El Coaching como Estrategia y Herramienta de Transformación Organizacional

  • ¿Qué es el Liderazgo Colectivo? ¿Qué se puede lograr con el coaching de equipos?
  • Las 6 fases de un programa de coaching organizacional.
  1. Preparación de un equipo de transformación con liderazgo colectivo.
  2. Contratación de coachs externos.
  3. Programa interno de sensibilización al coaching.
  4. Incorporación del coaching a la cultura de la empresa.
  5. Administración del programa de coaching
  6. Medición del éxito.

24ª Sesión “Integración de Aprendizajes y Entrega de Reconocimientos

Inversión (Contacte a nuestros ejecutivos)

  • Plan de pagos diferidos sin intereses: Inscripción y 6 mensualidades.
  • Precio especial de contado (pago anticipado).
  • Precio especial para más de cinco participantes de una misma empresa (solo contado y pago anticipado)!
  • Este programa podrá ser adaptado para entrenar “In Company” a los directores y gerentes en su empresa u organización.
  • Más informes y solicitudes de registro con Adriana Sentíes Tel. 55-5393-8416 Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.

Lugar en donde se llevarán a cabo el Taller Propedéutico “El Despertar”* y las sesiones presenciales del Programa

Edificio Compusoluciones

Pensilvania # 4 Col. Nápoles (entre Río Becerra y Filadelfia)

Ciudad de México

Lugar en donde se realizará el Entrenamiento Transformacional Avanzado “La Odisea”

Hotel Bristol Plaza Necaxa 4 (entre Río Sena y Río Pánuco) Col Cuauhtémoc CdMx

*Nota: La asistencia al Propedéutico, es requisito de certificación. La asistencia a la Odisea es opcional.

Entregables:

  1. Programa con valor curricular en alianza con la Universidad Panamericana.
  2. Aprobado como ACSTH –Approved Coach Specific Training Hours- por la ICF –International Coach Federation-.
  3. Los participantes contarán con los servicios de un coach mentor que los acompañará durante el programa en el desarrollo de sus competencias como manager coachs.
  4. Dos ejercicios de evaluación mediante encuestas “on line” a los managers participantes en sus competencias de integridad, liderazgo, empoderamiento, orientación a resultados, trabajo en equipo y el desarrollo de su gente por parte de sus jefes, colegas y colaboradores; una al inicio y otra al finalizar el programa para medir el grado de aplicación en cada una de ellas y obtener su certificado como Manager Coachs.
  5. Taller Propedéutico Intensivo “Awake” de 16 horas
  6. Entrenamiento Transformacional Intensivo de 5 días “La Odisea” (es opcional pues el requisito para asistir es que los directores y gerentes asistan por su propia voluntad).
  7. 24 sesiones de 2 horas cada una repartidas en 6 módulos mensuales de fin de semana de 8 horas cada uno.
  8. Las clases serán facilitadas por diferentes coachs expertos y especialistas en los temas.
  9. Los participantes contarán con un sitio académico on line, en donde podrán subir sus reportes y tareas, acceder a las grabaciones de las clases, a los documentos de cada módulo y a los foros con sus compañeros.
  10. Entre cada módulo mensual, harán reportes, tareas y prácticas de coaching gerencial con sus colaboradores.

Cuadro de Expositores:

Nuestro profesores, tienen a amplia experiencia tanto en la parte de consultoría, como en la docencia. El programa se impartirá por académicos de la Universidad Panamericana y de Ontology Training de México.

Algunos de los profesores son:

Expositores MCM

¿Qué hace al “Manager as a Coach Model” diferente a otros programas?

“Manager as a Coach Model”

Otros programas:

1. Cuenta con horas específicas de entrenamiento en coaching aprobadas por la International Coach Federation

El MCM tiene un sello como ACSTH –Approved Coach Specific Training Hours- por parte de la ICF –International Coach Federation-, la organización mundial más importante en el coaching profesional. Eso les permitirá a los egresados del programa que hayan cumplido con los requisitos correspondientes solicitar una credencial ACC -Accredited Certified Coach- ante la ICF con reconocimiento internacional.

El coaching es hoy en día un tema de moda en las empresas por lo que han surgido una infinidad de programas de capacitación en coaching en los que hay mucho trabajo empírico e incluyen gran cantidad de pensamiento de “New Age” y con poca evidencia objetiva para soportar su efectividad, lo cual ha creado mucha confusión respecto a su forma de aplicación en las empresas distorsionando los beneficios.

2. Alianza Académica con la Universidad Panamericana

El programa sigue la filosofía educativa de la Universidad Panamericana y cuenta con una alianza académica con la División de Posgrados y Extensión Universitaria de la Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales de una de las mejores universidades de México y del mundo.

Pocos programas de coaching cuentan con sello académico de una universidad de gran prestigio que les agregue un valor curricular.

3. La Congruencia

Las sesiones de coaching por sí mismas no son suficientes para enseñar la habilidad; los participantes necesitan comprometerse y aplicar las competencias adquiridas. Es por eso que participan en dos ejercicios de evaluación mediante encuestas “on line” en sus competencias de integridad, liderazgo, empoderamiento, orientación a resultados, trabajo en equipo y el desarrollo de su gente por parte de sus jefes, colegas y colaboradores; una al inicio y otra al finalizar el programa para medir el grado de aplicación en cada una de ellas en sus empresas y obtener su certificado como Manager Coachs.

La mayoría de los cursos de capacitación en coaching no cuentan con un método que permita evaluar objetivamente el desarrollo de los participantes y medir la aplicación de sus competencias en el entorno laboral.

4. Un Modelo Práctico y Sencillo

“Manager as a Coach Model” enseña un modelo simple y elegante de coaching que no requiere que el participante tenga conocimientos previos en administración de empresas, psicología o habilidades gerenciales. El programa contiene un balance adecuado entre la teoría y la práctica. Para lograr el resultado, los participantes sólo necesitan poner atención al momento de aplicar las técnicas y aceptar el compromiso de desarrollar primero las habilidades en ellos mismos.

Muchos programas que ofrecen conocimientos sobre los diferentes estilos y modelos del coaching de negocios son ciertamente interesantes, mas algunas veces demasiada información tiende a confundir y “embotar” a los participantes, haciendo difícil su comprensión y la posibilidad de destinar los tiempos necesarios para las practicas de cada modelo.

5. La Oportunidad de Vivir una Experiencia Real del Business Coaching

Cada participante elegirá en el segundo módulo un coach mentor que le acompañará en un período de 4 meses en un proceso de coaching. Esto les permite vivir la experiencia de ser coucheados y trabajar sus propias metas durante el programa.

A diferencia de otros programas, Ontology Training de México tiene una gran cantidad de coachs de negocios graduados de su certificación que buscan la oportunidad de llevar a cabo sus prácticas de coaching y ofrecen sus servicios por cuatro meses en forma altruista a los participantes de este programa.